Com a alta da inflação nos Estados Unidos e na União Européia, o Japão está contrariando essa tendência devido a uma “mentalidade deflacionária” arraigada e a estratégias para evitar o aumento dos custos de energia e matérias-primas.
A economia do terceiro mundo passou décadas com uma taxa de inflação praticamente estáveldesenvolvimento que o Banco do Japão (BoJ) e o Governo tentam travar desde 2013 com um enorme pacote de medidas e estímulos de flexibilização monetária que ainda está em curso e sem surtir os resultados desejados.
O banco central japonês estabeleceu uma meta de Aumento de preço de 2% em relação ao ano anterior iniciar um “ciclo virtuoso” de inflação e crescimento econômico, mas o ritmo do indicador continua longe desse objetivo.
O próprio BoJ prevê uma aumento nulo (0,0%) do índice de preços ao consumidor (IPC) acumulado no atual exercício, que terminará no final de março de 2022, enquanto para o próximo ano estima que o indicador avance uma 0,9%de acordo com suas projeções econômicas mais recentes.
Os últimos dados mensais disponíveis continuam a mostrar um avanço em câmera lenta do IPC japonês. Em outubro, cresceu um 0,1% devido principalmente ao aumento na conta de energiae após meses de altos e baixos do indicador provocados pelo impacto econômico das restrições impostas pela pandemia.
O aumento global dos custos derivados da crise da saúde tem sido mais do que perceptível nos preços no atacado no Japão, que em novembro passado registrou uma queda aumento ano a ano recorde de 9%a maior em quatro décadas, impulsionada por petróleo e carvão (49,3%), madeira (58,9%) ou metais não ferrosos (32,8%).
Mentalidade deflacionária
Por que, então, esse aumento não impacta os preços ao consumidor? O governador do Banco do Japão, Haruhiko Kuroda, tem uma resposta para esse mistério: “A deflação ainda marca a mentalidade das pessoas”.
Kuroda referiu-se, assim, ao longo ciclo deflacionário que o Japão viveu após o estouro da bolha imobiliária no início dos anos 1990, em entrevista concedida recentemente ao jornal japonês Nikkei.
Essa mentalidade faz com que o setor privado japonês resista sistematicamente a redirecionar seus lucros para aumentos salariais, optando por acumular enormes reservas de capital, que em 2020 atingiram um valor recorde equivalente a 130% do PIB nacional.
Ao mesmo tempo, as empresas japonesas “fazem o possível para Não seja o primeiro a aumentar seus preços. por medo de perder mercado”, disse à Agência Efe o analista Takahide Kiuchi, do Instituto de Pesquisas Nomura.
Este economista também aponta que as empresas japonesas eles quase não demitiram trabalhadores durante a pandemia -comparativamente ao que se viu nos Estados Unidos e na Europa-, com os quais já não têm espaço para contratar em grande escala e dinamizar o mercado de trabalho com o consequente aumento salarial.
Os salários médios nominais no Japão caíram 5% nas últimas duas décadasde acordo com dados da OCDE, que também explicam a persistente fraqueza nos gastos das famílias japonesas, um problema estrutural agravado pela pandemia.
A essas “atitudes únicas” que se observam no Japão e representam um freio aos preços, soma-se “baixo potencial de crescimento” de sua economiadestaca Kiuchi, que acredita que a tendência inflacionária global “jamais poderia atingir” o país asiático e que, portanto, a meta do banco central seria uma quimera.
inflação disfarçada
Neste contexto, o actual Primeiro-Ministro do Japão, Fumio Kishida, tomou posse no passado mês de Outubro com o aumentos salariais como uma de suas prioridades políticasintegrado no que chama de “um novo capitalismo”.
Kishida pediu às empresas que aumentassem os salários em 3% durante 2022 com incentivos fiscais que não terminam de convencer o setor privado e tomou medidas destinadas a amortecer a previsível perda de poder de compra dos japoneses.
Entre eles destaca-se um programa de subsídios para distribuidores de petróleoconcebido para evitar que o aumento global do petróleo bruto tenha impacto nas empresas e nos indivíduos e que possa, em última análise, “compensar” os dados do IPC japonês.
Os japoneses, aliás, estão cada vez mais sensíveis ao fenômeno conhecido como “inflação camuflada”, ou seja, as manobras das empresas para vender produtos pelo mesmo preço, mas diminuindo leve e progressivamente seu tamanho, o que lhes permite absorver custos crescentes de matérias-primas.
Isso é observado em embalagens de salgadinhos, biscoitos, sushis preparados ou alimentos congelados, entre tantos outros produtos de consumo frequente e cuja rações cada vez menores são denunciadas através de redes sociais ou blogs e sites especializados.
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